“O LIDE Paraíba promoveu, nesta terça-feira (29), em João Pessoa, mais um encontro de alto nível com foco em gestão estratégica. Com o tema “Governança com Propósito – Gestão Estratégica para a Perenidade do Negócio”, ministrado por Horácio Forte, o evento reuniu empresários, executivos e lideranças do setor produtivo para discutir os desafios da governança corporativa no cenário atual. 

“O nosso objetivo é criar um espaço de reflexão e troca entre os principais líderes empresariais da Paraíba. Ao discutir temas como governança e propósito, queremos oferecer ferramentas práticas para que as empresas cresçam com solidez, sustentabilidade e valores claros”, destacou Gabriel Galvão, presidente do LIDE Paraíba. 

Segundo o presidente, esse tipo de pauta reflete a missão do LIDE Paraíba de contribuir com o desenvolvimento do empresariado paraibano. “Nós escolhemos trazer especialistas como Horácio Forte justamente porque acreditamos que a transformação das empresas passa, necessariamente, pela qualificação da gestão. Esses encontros são uma oportunidade excelente de pensar o presente e o futuro dos negócios com uma visão estratégica e conectada com as exigências do mercado moderno”, completou Gabriel Galvão. 

A palestra principal foi conduzida por Horácio Forte, especialista em governança corporativa e professor associado da Fundação Dom Cabral. Com uma vasta experiência no setor privado, o consultor abordou como a governança orientada por propósito se tornou indispensável para empresas que desejam perenizar seus negócios. “Você pode ter uma boa gestão sem governança. Mas jamais vai ter uma boa governança sem gestão”, afirmou, logo na abertura de sua fala. 

Durante sua exposição, Horácio Forte alertou sobre a falta de planejamento estratégico estruturado nas organizações brasileiras. “Cerca de 60% das empresas no país não têm planejamento estratégico formalizado. E quando ele existe, muitas vezes não é implementado ou acompanhado no dia a dia”, destacou. Para ele, esse é um dos principais gargalos que impedem as empresas de alcançar resultados duradouros. 

O especialista também ressaltou que, para que uma organização tenha relevância no mercado, é necessário alinhar visão, metas e cultura organizacional com clareza. “Quando uma empresa diz que seu negócio é vender medicamentos, ela está limitando seu papel. Agora, se ela entende que sua missão é gerar saúde e bem-estar para as comunidades onde atua, ela amplia seu propósito e passa a ter uma atuação mais significativa”, exemplificou. 

Outro ponto enfatizado durante a palestra foi o impacto positivo da governança na valorização de mercado das empresas. De acordo com Horácio Forte, empresas com sistemas sólidos de governança corporativa apresentam, em média, 15% a mais de valor de mercado, o que, por si só, já justificaria qualquer investimento feito nessa área. 

Durante sua fala, o especialista apresentou uma visão abrangente sobre como construir uma governança sólida em empresas familiares, com base em pilares como o acordo de sócios, o protocolo familiar, o código de conduta e ética e o funcionamento de conselhos e diretoria executiva. “Primeiro, é preciso manter a conexão familiar e, segundo, tratar dos recursos dos ‘exércitos’. Isso significa entender que cada empresa é uma empresa. E, por isso, a governança deve ser desenhada sob medida para cada realidade”. 

Entre os destaques da apresentação, Horácio Forte ressaltou que um dos erros mais comuns nas empresas é tratar os conselhos empresariais de forma homogênea, sem levar em conta a complementaridade de competências. Ele defendeu que um conselho deve ser composto por profissionais com conhecimentos diversos, como mercado, processos, finanças e tecnologia. “Se todos pensam igual, para que ter um conselho?”, perguntou. 

O especialista também abordou questões práticas da governança corporativa, como o planejamento sucessório, a composição dos conselhos — com ou sem conselheiros externos —, a definição de políticas de dividendos, regras claras para a remuneração do capital e do trabalho, além da importância de formalizar as decisões. “A cadeira de diretor-presidente tem valor e precisa ser tratada como tal. Se hoje é você quem ocupa essa posição, amanhã pode ser outra pessoa — e ela terá que ser remunerada. Por isso, é fundamental separar o que é remuneração pelo trabalho exercido e o que é retorno sobre o capital investido.” 

Ao final, o palestrante reforçou a importância de disseminar o propósito por toda a estrutura organizacional e destacou que a governança envolve tanto o controle quanto o direcionamento estratégico, sempre com base em princípios e valores. “A governança com propósito é a bússola que ajuda líderes e gestores a tomarem decisões coerentes, sustentáveis e conectadas com o futuro que desejam construir”. 

Sobre o LIDE Paraíba  

O LIDE – Grupo de Líderes Empresariais – está presente em mais de 20 países, promovendo fóruns, congressos e encontros de relacionamento que reúnem os principais nomes do setor produtivo. Na Paraíba, a proposta é fortalecer a integração entre lideranças locais, gerar oportunidades e fomentar um ecossistema empresarial cada vez mais dinâmico e inovador.