O LIDE Paraíba promoveu, na manhã desta terça-feira (9), o encontro “Liderança, Engajamento e Cultura”, reunindo lideranças empresariais para refletir sobre estratégias de retenção de talentos, engajamento e construção de ambientes corporativos mais humanos e sustentáveis. O evento contou com as participações de Waleska Vasconcelos, advogada e gestora do GCP&B, empresa de assessoria jurídica estratégica, e Márcia Matias, executiva de Recursos Humanos do Magalu, que trouxeram experiências práticas e análises sobre os desafios da gestão de pessoas em um mercado cada vez mais complexo. 

Para o presidente do LIDE Paraíba, Gabriel Galvão, a discussão é essencial para o futuro das organizações. “Mais do que processos, são as pessoas que determinam o sucesso de uma organização. Debates como este permitem que líderes compartilhem experiências e identifiquem estratégias para construir ambientes de trabalho mais humanos, colaborativos e capazes de reter talentos essenciais para o crescimento sustentável das empresas”, destacou. 

A presença que transforma 

Na visão de Waleska Vasconcelos, gestora administrativa da GCP&B, a liderança em tempos de incerteza exige muito mais do que capacidade técnica. Professora titular do curso de Direito e do Programa de Pós-graduação em Direito do UNIPÊ, com mais de 20 anos de experiência acadêmica, explicou que a diferença está na forma de se relacionar. Segundo ela, gestores garantem a execução e a previsibilidade, mas líderes são aqueles que conseguem redesenhar o mapa, inspirando e mobilizando pessoas para enfrentar adversidades. 

Em sua fala, a advogada ressaltou que a presença emocional é um dos pilares mais urgentes do ambiente corporativo: estar de corpo presente, mas emocionalmente ausente, enfraquece a confiança e o senso de pertencimento das equipes. “A presença que transforma não é a que marca ponto, é a que marca pessoas. Líderes que escutam com profundidade e acolhem com empatia criam ambientes seguros e humanos”, disse. 

A gestora do GCP&B destacou que, em cenários incertos, segurança vem de relacionamentos confiáveis, e não de respostas prontas. Waleska Vasconcelos reforçou que a vulnerabilidade e a transparência do líder são estratégicas para construir confiança, pois admitir o que não se sabe fortalece vínculos. “Em momentos de incerteza, não são as respostas definitivas que dão segurança, mas os relacionamentos de confiança. Líderes eficazes conduzem suas equipes com coragem, propósito e transparência, mesmo sem ter todas as soluções.” 

Cultura como motor de engajamento 

A executiva Márcia Matias, atualmente à frente da Gestão de Pessoas do Magazine Luiza e com formação internacional em Coaching (PSC_IBC), certificações pelo Disney Institute e vivências em gestão pela Amana-Key, trouxe para o debate a experiência do Magalu, onde a cultura organizacional é considerada o maior ativo competitivo da empresa.  

De acordo com a especialista, em meio a tantas transformações, o que mantém a empresa próspera é a solidez de seus valores. “Nossa cultura nasceu da nossa história e se sustenta em pilares como propósito, valores inegociáveis e a regra de ouro. Esses elementos mantêm o fogo do engajamento aceso, mesmo em tempos desafiadores”, explicou 

Ela afirmou ainda que a chama do engajamento é o coração da produtividade, defendendo que cabe ao líder inspirar e reacender o espírito interior das pessoas em momentos de crise ou esgotamento. “Não se trata apenas de manter processos, mas de garantir que cada colaborador encontre sentido no que faz e se conecte de forma genuína com a missão da organização. 

Márcia Matias também destacou que a liderança precisa ser inspiradora e pedagógica, combinando clareza nas regras e flexibilidade humana. Segundo ela, a criação de uma cultura forte e positiva retém talentos, reduz o absenteísmo, melhora o desempenho geral e impacta diretamente a experiência do cliente. 

Sustentabilidade humana como diferencial competitivo 

Ao longo das discussões, as duas palestrantes convergiram em torno da ideia de que as empresas precisam enxergar a sustentabilidade humana como novo diferencial competitivo. Isso significa investir no bem-estar físico, emocional e social dos colaboradores, reduzindo riscos de burnout, aumentando o engajamento e fortalecendo a reputação institucional. 

Waleska Vasconcelos destacou que organizações centradas em pessoas são mais inovadoras e resilientes, e que o bem-estar do colaborador impacta diretamente na experiência do cliente. Márcia Matias reforçou que a cultura corporativa deve estar alinhada ao propósito da empresa para gerar equipes de alta performance, capazes de atravessar períodos de instabilidade com criatividade e consistência. 

Felicidade organizacional: um caminho para retenção 

Outro tema abordado foi a felicidade organizacional, definida como o estado de propósito e significado no trabalho. Para as palestrantes, colaboradores satisfeitos não são necessariamente engajados, mas aqueles que encontram sentido no que fazem e sentem pertencimento, são os que mais contribuem para a produtividade e a inovação. 

O encontro faz parte do calendário de atividades do LIDE Paraíba, que tem promovido debates estratégicos e aproximado empresários e executivos em torno de temas fundamentais para o fortalecimento da economia e do ambiente de negócios no estado. 

Sobre o LIDE Paraíba  

O LIDE – Grupo de Líderes Empresariais – está presente em mais de 20 países, promovendo fóruns, congressos e encontros de relacionamento que reúnem os principais nomes do setor produtivo. Na Paraíba, a proposta é fortalecer a integração entre lideranças locais, gerar oportunidades e fomentar um ecossistema empresarial cada vez mais dinâmico e inovador.